Référent infra · DevOps · temps partagé
Un référent infra senior sans recruter à temps plein
Un appui senior régulier pour stabiliser l’infrastructure, sécuriser les déploiements, documenter les décisions et faire avancer la roadmap sans créer une dépendance opaque.
Premier échange sans engagement : on clarifie votre contexte, les irritants infra, les priorités des 90 prochains jours et le bon niveau de présence.
Quand un référent infra devient plus utile qu’un renfort ponctuel
Le besoin apparaît souvent quand la production tient, mais que l’équipe accumule les risques : déploiements stressants, backups non prouvés, monitoring bruyant, dépendance humaine ou décisions non formalisées.
Restore drill absent, PRA flou, doute sur la capacité réelle de reprise.
Déploiements stressants, rollback peu clair, standards incomplets.
Trop d’alertes, pas assez d’actions, incidents détectés tard.
Documentation incomplète, décisions implicites, risque opérationnel humain.
La priorité du moment change souvent et la roadmap reste floue.
Ressources surdimensionnées, absence d’alerting budget ou dérive progressive.
Le rôle : stabiliser, structurer, accompagner
L’objectif n’est pas de tout refaire. C’est de sécuriser l’existant, rendre les décisions visibles et faire progresser l’infrastructure au rythme réaliste de l’équipe.
Backups, accès, monitoring, delivery, sécurité pragmatique et points de fragilité.
Roadmap, priorités, arbitrages, standards et documentation exploitable.
Réponse aux sujets sensibles, accompagnement DevOps, cadrage et montée en compétence.
Suivi régulier des risques, coûts cloud, fiabilité et dette infra.
Un appui régulier auprès de l’équipe Airzoon
Prise en charge des sujets infrastructure à temps partagé, structuration du système d’information et accompagnement des projets techniques : le rôle du référent relie les décisions à leur mise en œuvre dans la durée.
« Karim est un professionnel très qualifié, il est force de proposition et il sait s’adapter au contexte. Un prestataire de son niveau est un atout précieux pour notre entreprise. »
Steve Bercy — CEO, Airzoon
Faire avancer les priorités avec votre équipe
Le rôle du référent est de suivre les sujets dans la durée : comprendre les contraintes, rendre les décisions lisibles et accompagner les actions qui ont été retenues.
Le point régulier relie incidents, dette technique, coûts et prochaines évolutions. La documentation et les procédures permettent de garder une continuité au-delà des échanges oraux.
- Faire le pointPriorités et sujets ouverts
- ArbitrerRisques, effort, dépendances
- Suivre les actionsAvancement et décisions
- TransmettreProcédures et standards
Les retours d’exploitation alimentent le point suivant.
Niveaux d’accompagnement
Deux formats lisibles selon le besoin de présence, de réactivité et d’arbitrage.
Garder le contrôle et sécuriser l’existant
2 400 € HT / mois
Pour structurer les priorités, suivre les sujets critiques et maintenir une présence senior régulière.
- Cadence : 3 h par semaine
- Suivi des risques critiques
- Recommandations continues
- Roadmap progressive
Plus de présence, de réactivité et d’arbitrage
4 500 € HT / mois
Pour une implication renforcée dans les décisions, le suivi, la documentation et les chantiers prioritaires.
- Cadence : 6 h par semaine
- Arbitrages et priorisation
- Suivi d’exécution
- Appui équipe et direction
Sans engagement de durée. Ajustable selon l’évolution de votre contexte.
Ce que vous recevez
Des livrables utiles pour piloter l’infrastructure dans la durée, pas seulement des recommandations orales.
Priorités 30/60/90 jours, risques et dépendances.
Arbitrages, contexte, impacts et choix retenus.
Procédures d’exploitation, reprise, déploiement et incidents.
Risques, coûts, fiabilité, monitoring et delivery.
Bonnes pratiques DevOps et cadre d’exploitation.
Comment se déroule une mission
Contexte, contraintes, objectifs des 90 jours, urgence et rythme adapté.
Infrastructure, sauvegardes, CI/CD, monitoring, sécurité et coûts cloud.
Quick wins, chantiers structurants, dépendances et arbitrages.
Points courts, décisions documentées, actions concrètes et amélioration continue.
Ils m’ont fait confiance
« Karim s’est très bien intégré à l’équipe et a pris le lead sur son sujet très rapidement. Il nous a également prodigué d’excellents conseils et a été un support précieux lors des appels techniques avec des prestataires externes. »
Tony Caron — CTO, Heyteam
« Karim est un professionnel très qualifié, il est force de proposition et il sait s’adapter au contexte. Un prestataire de son niveau est un atout précieux pour notre entreprise. »
Steve Bercy — CEO, Airzoon
Préparer l’échange en 2 minutes
Quelques éléments suffisent pour savoir si ce format est pertinent.
Cloud, serveurs, CI/CD, bases de données, supervision, sauvegardes.
Déploiements, incidents, dette infra, documentation, coûts, organisation.
Ce qui doit être stabilisé, clarifié ou livré dans les trois prochains mois.
Vos questions
Les questions avant de commencer
Périmètre, livrables et modalités de l’accompagnement.
Quelle différence avec un audit ?
L’audit pose un diagnostic et un plan d’action. Le référent infra apporte une présence régulière pour arbitrer, suivre les sujets et faire avancer la trajectoire dans le temps convenu.
Quelle différence avec la maintenance ?
La maintenance couvre la surveillance et les actions récurrentes prévues au contrat. Le référent intervient davantage sur les priorités, les décisions et la coordination des évolutions. Les deux formats peuvent être complémentaires.
Quel temps est prévu dans les formats ?
Le format Essentiel prévoit 3 h par semaine pour 2 400 € HT par mois. Le Pilotage renforcé prévoit 6 h par semaine pour 4 500 € HT par mois. Le cadrage précise les sujets à traiter dans ce temps.
Est-ce un engagement de longue durée ?
Les formats affichés sont sans engagement de durée et ajustables selon l’évolution de votre contexte. Les modalités de l’accompagnement sont précisées dans le contrat.
Faut-il déjà avoir une équipe technique ?
Non. L’accompagnement peut compléter une petite équipe produit ou travailler avec un CTO, une DSI et des prestataires déjà en place.
Comment suit-on ce qui avance ?
Par des points réguliers, des priorités partagées, des décisions documentées et une roadmap lisible. Les blocages et les prochaines actions restent visibles.
Le temps partagé comprend-il une astreinte ?
Non, pas par défaut. Le volume de présence, les plages et les responsabilités sont convenus. Un suivi régulier ne signifie pas des travaux illimités ni une disponibilité permanente.
Besoin d’un référent infra senior, sans recruter à temps plein ?
On fait un échange court pour cadrer votre contexte, vérifier si le format temps partagé est adapté et identifier une première trajectoire pragmatique.